3 habitudes à éviter dans votre processus de recrutement

Publié le : 18 juillet 20234 mins de lecture

Si vous travaillez dans le domaine du recrutement au sein de votre entreprise, vous savez ce qu’un processus de sélection inefficace peut entraîner. Le danger d’un recrutement qui cause des dommages dans différents domaines de l’organisation est réel, compromettant le climat de l’entreprise, la productivité, la motivation, le chiffre d’affaires, il y a plusieurs résultats négatifs. Le grand défi du dirigeant est de savoir où sont les barrières qui empêchent la fluidité et l’efficacité des étapes, afin que l’équipe atteigne les objectifs stratégiques et augmente la crédibilité et l’autonomie du secteur des ressources humaines. Pour que votre secteur du recrutement et de la sélection ne connaisse pas les déboires d’une embauche inefficace, suivez 3 habitudes capables de compromettre le processus de sélection et si l’une d’entre elles fait partie de vos RH, éliminez-la dès aujourd’hui pour transformer votre routine !

1. Des processus de sélection très bureaucratiques ou complexes

Si le recrutement de votre entreprise comporte de nombreuses étapes au cours desquelles les candidats doivent revenir plusieurs fois au bureau, il devient difficile, parmi tant d’étapes, de définir objectivement quel talent est le plus approprié. Cela diminue la probabilité que vous obteniez la bonne embauche. Établissez le processus et simplifiez-le autant que possible, recherchez les profils les plus appropriés et transformez certaines étapes en face-à-face en étapes virtuelles.

2. Ne pas cartographier le profil comportemental

Si, au cours de l’entretien, vous ne parvenez pas à mettre en correspondance le profil comportemental avec les profils souhaités et à poser les questions pertinentes en fonction du rôle et de la culture de l’entreprise, votre pourcentage de réussite chutera de manière spectaculaire. L’utilisation d’outils qui facilitent cette mise en correspondance créera une base de données importante qui vous aidera à choisir le profil qui adhère le plus à l’entreprise et au poste – des questionnaires ciblés et certains tests psychologiques effectués en ligne sont en mesure de vous guider dans cette décision.

3. Ne pas donner de retour d’information aux candidats

Ne pas donner un feedback négatif ou positif à la fin du processus est une erreur fatale encore très répandue dans les organisations. Cette absence de retour d’information au professionnel recalé nuit à l’image de l’entreprise et affecte l’estime de soi du candidat, qui se sentira dévalorisé et n’hésitera pas à manifester son mécontentement si on l’interroge sur l’organisation. En fournissant un retour d’information, vous ne coupez pas le lien avec le candidat, qui restera accessible en cas de nouvelle opportunité. En outre, cela permettra au professionnel de comprendre quels sont ses points positifs et négatifs, ainsi que les raisons pour lesquelles il n’a pas été embauché, contribuant ainsi à l’amélioration professionnelle du candidat.

 

Le grand héritage que le secteur des ressources humaines laisse aux entreprises devrait toujours être les personnes. Cette affirmation peut être interprétée de manière positive ou négative, ce qui dépend de l’efficacité de votre processus de sélection. De bonnes embauches renforcent la motivation, l’engagement, la productivité, l’excellence et, par conséquent, la réussite de l’entreprise. Mais il suffit qu’un seul professionnel ne soit pas à la hauteur pour que tous les objectifs de l’entreprise soient compromis. Ce ne sont là que quelques-unes des nombreuses habitudes qui peuvent être évitées. Gardez toujours à l’esprit de faire des analyses plus détaillées de votre processus de sélection afin de le transformer et d’attirer ainsi des professionnels plus heureux et plus engagés, ce qui se reflétera sur les résultats et le succès de l’organisation.

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